Do współpracy wnoszę specyficzny sposób myślenia, czyli charakterystyczne podejście do firmy jako całości. Daje mi to perspektywę, która pozwala dostrzec schemat tam, gdzie przedsiębiorca widzi tylko zawiłość. Stawiam pytania: „A co, gdyby się stało tak... , a gdyby stało się inaczej?”. Poszukując odpowiedzi oceniam potencjalne przeszkody. Kieruję się wizją tego, dokąd chce zmierzać firma. Wybieram i selekcjonuję różne opcje, dopóki klient nie znajdzie się na wybranej przez siebie drodze - jego strategii. Mając plan działania ruszamy wspólnie do celu.
Kluczowym elementem sukcesu jest początek współpracy i wyobrażenie sobie, co może firma osiągnąć w nadchodzących miesiącach, latach lub dziesięcioleciach.
Upraszczam zagadnienia finansowe, które są niejasne i abstrakcyjne. Skomplikowane idee, systemy, problemy, procedury, kontrakty przekładam na możliwe do zrealizowania strategie finansowe.
W każdej firmie najbardziej intryguje mnie jej niepowtarzalność. Unikam generalizowania i sprowadzania sytuacji firmy do schematycznych rozwiązań księgowych.
Z wnikliwością przyglądam się potrzebom firmy i zarządu. Instynktownie zwracam uwagę na motywację właścicieli firm, ich sposób myślenia i budowania biznesu. W życiu każdego widzisz jedyną w swoim rodzaju historię.
Takie podejście mówi mi wiele o tym, jak firma buduje relacje z otoczeniem. Dzięki temu, że odkrywam mocne strony firmy, potrafię z każdego biznesu wyciągnąć maksimum.
Umiejętność indywidualizowania potrzeb każdej firmy pozwala mi dobrać efektywne sposoby działania. Podczas, gdy niektórzy próbują zastosować gotowe rozwiązania księgowo-podatkowe, mój instynkt mówi mi, że sekret tkwi w zrozumieniu swoich liczb. Każda firma ma unikalny genotyp dzięki, któremu będzie mogła głownie robić to co wychodzi jej najlepiej.
Niezależnie od etapu życia, zawsze pociąga mnie proces uczenia się. To właśnie proces gwarantuje w finansach dobry rezultat. Wytrwałe i rozważne budowanie biznesu łączy się z ciągłym dojrzewaniem i zdobywaniem nowych kompetencji. Mój entuzjazm uczenia się prowadzi do angażowania się w biznesowy projekt.
Dlatego stworzyłam autorskie podejście Business Profitability Roadmap™. Nowatorska koncepcja pracy na zysku pozwala mi przełożyć skomplikowane lub teoretyczne założenia finansowe na zrozumiały język liczb. Z natury zdobywam dodatkową wiedzę, pogłębiam tematy pozabiznesowe po to by zwiększyć prawdopodobieństwo, że odkryję drogę poza schematem. Generuję szeroki zakres możliwych opcji dla firm i stymuluję wizje inspirujących możliwości dla kadry zarządzającej i właścicieli.
Lubię patrzeć poza horyzont. Fascynuje mnie przyszłość. Rozpoznaję wszystko to, co może przynieść firmie dzień jutrzejszy. Lepszy zysk, lepszy zespół ludzi, lepsze życie, lepszy świat - zawsze są dla mnie inspiracją.
W celu realizacji strategii firmy regularnie zatrzymuję się z kadrą zarządzającą, by wyobrazić sobie, co chcą osiągnąć w nadchodzących miesiącach, latach lub dekadach. To pozwala myśleć w kategoriach możliwości i potencjału. Zachowuję optymizm w obliczu trudności i ich nieprzewidywalności.
Z dużym przekonaniem wdrażam potrzebne zmiany po to by ulepszać i udoskonalać ścieżki prowadzące do założonych celów finansowych.
Zarażam innych wizją przyszłości i dzielę się nią tak, by strategia finansowa była klarowna dla każdej zaangażowanej osoby w zmianę i możliwa do wdrożenia.
Relacja z firmą oparta na potrzebie szacunku, wzajemności, uczciwości określa moje podejście do współpracy. Chcę by moi klienci dobrze mnie poznali i ja chcę dobrze ich znać. Chcę rozumieć ich potrzeby, cele, obawy, marzenia. Business Profitability Roadmap ma wartość tylko wtedy, jeżeli jest autentycznie wdrażana. Jedynym sposobem, żeby zmiana się dokonała jest współpraca oparta na zaufaniu. Im więcej razem z kadrą zarządzającą rozumiemy, tym więcej razem widzimy możliwych dróg do wyboru.
Nie interesuje mnie marnowanie czasu. Sens pracy widzę w pomaganiu innym, by wydajnie osiągali sukces finansowy.
Z natury lubię współpracę a to znaczy pracować wspólnie z ludźmi, których towarzystwo naprawdę cenię.