Business Profitability Roadmap ™
Mapa drogowa zyskowności biznesu
Business Profitability Roadmap™ (Mapa drogowa zyskowności biznesu) to stworzenie strategii dotarcia od zarządzania przychodami do zarządzania zyskiem, zaplanowanie głównych etapów w procesie oraz wdrożenie wybranych etapów.
Jeśli nawet nie wiesz ile mógłbyś zarobić a zadowalasz się tym co masz i chciałbyś przejść od zarządzania firmą do zarzadzania jej wzrostem potrzebujesz zobaczyć inne liczby niż widzisz w sprawozdaniu finansowym.
Jestem ekspertem ds. zyskowności i wzrostu biznesu, 20 lat zdobywałam wiedzę i doświadczenie w międzynarodowych firmach pełniąc role liderskie w obszarach finansów, budowania międzynarodowych zespołów księgowych i projektowych, transformacji biznesowej, kończąc swoją karierę korporacyjną na stanowisku Dyrektora Centrum Usług Finansowo-Księgowych na Europę – 26 spółek.
Dla firm, które chcą zarządzić wzrostem zyskowności proponuję nową jakość usługi księgowej.
Business Profitability Roadmap (Mapa drogowa zyskowności biznesu) to sposób by upewnić się, że Twoje wyniki finansowe oddają rzeczywistość. Zagłębiam się w model biznesowy i operacyjny, aby zrozumieć, jak funkcjonujesz i czego potrzebuje Twoja firma, aby odblokować potencjał i wprowadzić biznes na wyższy poziom.
Moją przewagą jest bezpośredni kontakt z Zarządami spółek z kapitałem zagranicznym, dogłębna znajomość procesów księgowo-finansowych, podatkowych oraz operacyjnych. Jako właścicielka kancelarii usług księgowych zapewniam realizację modelu księgowości w celu realizacji zaplanowanej strategii zyskowności.
Kluczowym elementem sukcesu jest początek współpracy i wyobrażenie sobie, co może firma osiągnąć w nadchodzących miesiącach, latach lub dziesięcioleciach.
Wybrane korzyści ze współpracy:
- zdefiniowanie i wdrożenie Business Profitability Roadmap (Mapa drogowa zyskowności biznesu) zgodnej ze strategią biznesową spółki,
- mentoring i coaching w zakresie umiejętności zespołu i menedżerów, w celu wsparcia wdrożenia zmian,
- zarządzanie w modelu outsourcingu lub w modelu bezpośrednim procesami księgowymi dla firm w budżetach powyżej 1 mln USD: Procure-to-Pay, Order-to-Cash, Record-to-Report, podatki pośrednie, konsolidacja oraz planowanie i analiza finansowa
- projektowanie strategii Shared Service Center we współpracy z Szefem SSC, Menedżerem ds. Transformacji i kluczowymi interesariuszami
- budżetowanie, prognozowanie kosztów działów finansowo-księgowych dostosowanych do celów biznesowych
- planowanie i wdrażanie wskaźników wydajności, jakości i zyskowności procesowych i biznesowych w celu zapewnienia zgodności z Business Profitability Roadmap